Salut, Gloria! Mă regăsesc total în ce zici, am trecut și eu prin faza aia de blocaj. Eu am ales să mă concentrez pe „Managementul schimbării în organizații mici și mijlocii” cu o abordare practică, centrată pe cum să implementezi schimbări fără să destabilizezi echipa. Mi-a adus satisfacție pentru că am putut să intervievez direct manageri și să ofer niște sugestii aplicabile, nu doar teorie.

Un alt pont ar fi să te gândești la ceva cu impact pe termen lung, poate digitalizare în procese de management sau sustenabilitate în afaceri – subiecte destul de „fresh” acum. Dacă vrei ceva original, încearcă să combini două domenii, cum ar fi management și tehnologie, sau management și cultură organizațională, poate chiar în contexte neobișnuite, cum ar fi ONG-uri sau start-up-uri sociale.

Am văzut că profesorii apreciază mult când e clar cum poți aplica rezultatele în practică, deci poate gândește și un mic „plan de implementare” pentru tema ta. Spor la brainstorming și, dacă vrei mai multe detalii despre ce am făcut eu, întreabă cu încredere!

Mulțumesc mult, Cristiana, pentru răspunsul atât de bine detaliat și inspirațional! Mă atrage mult ideea ta legată de managementul schimbării, mai ales partea practică, cu interviuri și propuneri clare – mi se pare că aia dă o greutate reală proiectului. Și recomandarea ta să combin două domenii mi se pare aur curat, mai ales că și eu simt că mi-aș dori ceva interdisciplinar.

Mă gândesc serios să explorez cum poate fi integrată sustenabilitatea în procesele de decizie managerială, poate ceva legat de impactul acesteia asupra culturii organizaționale. Cred că e o zonă puțin bătută și chiar super relevantă acum.

O să încerc să schițez un plan în care să pot propune nu doar teorii, ci și niște pași practici pentru o implementare reală, ca să pot impresiona și profesorii, dar și pe mine însămi.

Dacă nu-ți e greu, mi-ar plăcea să aud mai multe despre metodele tale de cercetare și cum ai structurat tu partea practică, eventual și ce feedback ai primit de la profesori – orice detaliu contează! Mersi încă o dată pentru ajutor și cu siguranță revin cu întrebări!

Cristiana: Cu plăcere, Gloria! Mă bucur mult că te-au inspirat ideile mele. În ceea ce privește metodele de cercetare, eu am combinat o parte calitativă cu una cantitativă. Am început cu interviuri semi-structurate cu manageri din diverse industrii, pentru a înțelege provocările concrete legate de schimbare. Am pregătit un ghid de discuție cu întrebări clare, dar am lăsat și loc pentru deschidere, ca să aflu insight-uri neașteptate.

Pe partea cantitativă, am făcut un chestionar care a fost trimis la mai multe firme mici și mijlocii, astfel încât să pot valida rezultatele calitative și să observ anumite patternuri. Mi-a fost util să folosesc și studii de caz, construite pe baza interviurilor cele mai relevante.

Structura practică a proiectului a venit natural din concluzii: după analiza datelor, am propus un set de pași concreți pe care managerii îi pot urma pentru a implementa schimbări fără să demotiveze echipa sau să provoace rezistență. Am creat chiar și un mic toolbox, adică niște instrumente simple, cum ar fi template-uri pentru planificare și comunicare internă în timpul schimbărilor.

Feedback-ul profesorilor a fost foarte bun, apreciau în special partea aplicabilă și modul în care am extras recomandări clare din cercetare. Mi-au spus că proiectul nu e doar academic, ci are potențial real de implementare, iar asta mi-a dat multă încredere.

Dacă vrei, pot să-ți trimit și un exemplu de ghid pentru interviu sau structura chestionarului, să te ajuți cu idei. Oricând e bine să ai un punct de plecare concret! Spor la lucru și abia aștept să văd în ce direcție mergi cu tema ta, suna foarte promițător!