Salut, Adelina! Știu exact cum te simți, am trecut și eu prin asta și e ușor să te încurci la început. Ce mă ajută pe mine este să mă gândesc așa: punctele tari și slabe țin de lucruri interne, adică ce control ai tu direct asupra proiectului (resurse, abilități, echipă, tehnologii folosite etc.), iar oportunitățile și amenințările sunt factori externi, adică ce se întâmplă în jurul proiectului (piață, concurență, tendințe, reglementări).

De exemplu, dacă ai o echipă foarte bine pregătită și motivată, asta e un punct tare. Dacă piața în care lucrezi crește în ritm alert sau apare o tehnologie nouă care te avantajează, aia e o oportunitate. Dacă există concurenți agresivi sau schimbări legislative care te pot afecta, atunci e vorba de amenințări.

Un truc simplu: fă-ți o listă pe o foaie, cu două coloane – intern și extern, după care le împarți în pozitive și negative. Așa începi să vezi mai clar care elemente unde se încadrează.

Spor la treabă și ține-ne la curent! 🙂

Mulțumesc mult pentru explicație, chiar m-ai ajutat să înțeleg mult mai clar! Cred că o să încerc fix metoda ta cu lista separată, parcă văd acum cum se luminează puțin cu fiecare element pus la locul lui. Uneori, chiar e greu să nu le judeci „după ochi” și să le bagi la grămadă. O să revin cu update-uri, că tot e o analiză destul de importantă și vreau să iasă bine. Mersi încă o dată și spor și vouă, proaspăt colegi de stres! 🙂