Ecaterina: Bună Anisoara! Eu am implementat LDM acum vreo 2 ani la nivel de departament și pot spune că a fost o provocare, dar una pe care aș repeta-o. La început, ezitările au fost mari, mai ales din partea colegilor mai puțin obișnuiți cu schimbările, dar am insistat pe beneficiile clare: organizare mult mai bună a fluxurilor de lucru, claritate pe cine ce face și, cel mai important, reducerea drastică a erorilor datorită standardizării proceselor.

Ce anume te interesează în mod specific? Despre partea de implementare, instrumente folosite, sau poate despre cum a afectat cultura organizațională? Sunt curioasă să aflu și eu perspectiva altora pe forum.

Anisoara: Mulțumesc mult, Ecaterina, pentru răspunsul detaliat! E foarte valoros să aud din prima sursă cum a decurs. Mă bucur că în ciuda provocărilor, rezultatele au fost pozitive. Mă intrigă exact aspectele astea pe care le-ai menționat:

* Implementarea: Cum ați abordat partea de training și convingerea celor reticenți? Ați avut nevoie de suport extern sau v-ați descurcat cu resurse interne?
* Instrumente: Ați apelat la soluții software specifice pentru LDM sau ați customizat ceva? Dacă da, ce recomandări ați avea?
* Cultura organizațională: Aici m-aș opri un pic mai mult. Cum s-a simțit schimbarea pe termen lung? A generat mai multă responsabilitate, mai multă colaborare, sau a existat și o rezistență din partea unora, care poate se simțeau „urmăriți” de sistem?

Sunt și eu un pic la faza de documentare și evaluare, iar perspectiva voastră practică e aur curat. Sper să ne mai împărtășească și alții din experiența lor!